Hinter der Maske – Jaqueline Kohrt
Stationsleitung Geriatrie Klinik Husum

Was macht die Husumer Geriatrie aus?

Die Husumer Geriatrie teilt sich in zwei Bereiche: die Geriatrie und das Zentrum für Alterstraumatologie (ZAT). Zudem sind wir in einem intensiven Austausch mit der Geriatrie in Niebüll. Die Menschen, die zu uns kommen, leiden häufig nicht nur an einer Erkrankung, sondern an mehreren gleichzeitig. Sie benötigen eine spezialisierte Pflege - quasi eine geriatrische Besonderheit. Deshalb arbeiten in Husum nicht nur die mehr als 20 Pflegekräfte auf der Station. Dazu kommen noch Ärzte und Neuropsychologen, Physio- und Ergotherapeuten, Logopäden und die Kollegen des Sozialdienstes. Wir sind fast 50 Leute, die hier in einem großen interdisziplinären Team arbeiten. So etwas hat man auf anderen Stationen nicht. Wir haben ein tolles Miteinander, immer mit dem Ziel, für den Patienten etwas zu bewirken.

Wie arbeitet dieses große Team mit den Patienten?

Wir folgen dem Konzept der Bereichspflege, bei der jede Pflegekraft für eine Patientengruppe verantwortlich ist. Während meiner Schicht übernehme ich alle anfallenden Aufgaben, wie zum Beispiel Blutdruckmessen, Verbandswechsel, Mobilisieren, Angehörigen- und Patientengespräche. So erhalte ich ein Gesamtbild des Patienten. Und weil ich alles über meine Patienten weiß, können auch die Dienstwechsel besser strukturiert werden. Deshalb kümmern sich auch immer dieselben Therapeuten um die Patienten. Alle im Team arbeiten ressourcenorientiert mit den Patienten: Wenn diese etwas beherrschen, wird ihre Fähigkeit genutzt, um sie wieder eigenständig zu machen. Der gesamte Mensch steht im Mittelpunkt, nicht einzelne Werte und Parameter.

Wie haben Sie in der Geriatrie die Corona-Zeit erlebt?

Dreimal waren wir Isolationsbereich. Das war sehr belastend für das Team. Da hatten wir dann gar keine oder nur sehr wenige geriatrische Patienten. Leider haben damals einige Kollegen das Team verlassen, weil das nicht nur beruflich, sondern für viele auch privat sehr anstrengend war. Wir haben als Team phasenweise nicht mehr zusammenarbeiten können, das hat sehr gefehlt. Es tut gut, dass es diesen Sommer endlich wieder anders ist. Wir haben neue Mitarbeiter gewinnen können. Dass wir wieder zueinander finden, ist nun auch meine Aufgabe.

In welchen Arbeitsbereichen sehen Sie Bedarf für Verbesserungen? Was sollte sich ändern?

Die Bereichspflege muss weiter ausgearbeitet werden. – Davon abgesehen muss sich politisch ganz viel ändern. Der Pflegeberuf braucht dringend höhere Anerkennung. Es muss mehr für die Mitarbeiterzufriedenheit getan werden. Gesellschaftlich hat sich inzwischen vieles verändert: Der Schichtdienst ist kaum noch mit dem Leben von Familien zu vereinbaren. Und wir verlieren dann die jungen Mütter in andere Bereiche, die sich nach der Geburt ihrer Kinder bzw. während der Elternzeit beruflich umorientieren, vielleicht sogar etwas anderes lernen. Die sind dann weg!

Das Klinikum versucht schon viel: mit dem Aushilfspool, der flexiblere Arbeitszeiten ermöglicht. Wir versuchen auch, unsere Dienstpläne familienfreundlicher zu gestalten. Aber für die Rahmenbedingungen muss die Politik sorgen: mit mehr Personal, anderen Besetzungsstärken auf Station. Dabei geht es nicht unbedingt um mehr Geld. Wir haben ja den Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst.